Franchises

développement en national et international

Créer votre franchise

et devenez franchiseur avec Rupella Consulting.

artisan, commerçant, entrepreneur, vous avez réussi à créer un concept nnovant et rentable:

vous avez envie de dupliquer votre concept, de le transformer en franchise et ainsi multipliers points de vente vos agences?

Rupella Consulting met 30 ans d’expertise au service de votre ambition.

L'accompagnement sur mesure Rupella Consulting,

parce que votre Concept est unique...

Les conditions sine qua non pour franchiser votre business

Votre entreprise doit avoir plusieurs années d'existence afin de pouvoir présenter des bilans positifs aux candidats franchisés
Vous devez avoir mis en place un établissement Pilote rentable et opérationnel (présentation du ou des bilans positifs de chaque Pilote).
Votre Concept doit être Innovant, Différenciant, Lisible, Visible, Duplicable.
Vous devez avoir pensé, défini, et rédigé le contenu de la Formation Initiale de vos futurs franchisés.
Vous devez avoir rédigé votre Manuel Opérationnel (MANOP) mettant noir sur blanc vos process, votre savoir-faire.
Vous devez avoir protégé et déposé votre Marque ainsi que tous les signes distinctifs liés à votre Concept (dépôt INPI).
Vous devez avoir fait réaliser par un cabinet neutre et spécialisé, une Etude Nationale du Marché afin de démontrer à tout moment que le marché existe au plan national ou international.
Vos bilans ainsi que les bilans de votre Pilote doivent être positifs.
Vous devez avoir mis en place une stratégie de Communication et de Marketing claire et visible.
Vous devez être visible sur les réseaux Sociaux.
Vous devez avoir un site internet
Vous devez avoir défini votre politique commerciale
Vous devez avoir établi la liste de vos fournisseurs réseau.
Vous devez être en mesure de prouver la rentabilité de votre Concept
Vous devez pouvoir démontrer la duplicabilité de votre Concept
Vous devez démontrer votre professionnalisme, non seulement dans votre Business, mais aussi dans votre rôle de franchiseur.
Vous devez être CREDIBLE
Vous devez être PROFESSIONNEL
Vous devez être un MANAGER
Vous devez être un VISIONNAIRE
Vous devez être HONNÊTE

Les Red flags qui vous empêchent de devenir franchiseur

Votre société est trop jeune pour présenter des bilans, et qui plus est, des bilans positifs
Vous n'avez pas mis en exploitation d'établissement Pilote ou votre Pilote n'est pas rentable
La rentabilité de votre Business n'est pas effective
Vos marges sont insuffisantes
Votre business n'est pas duplicable car vous êtes sur un marché de niche trop étroit

L'audit de votre Concept

Quel est votre Business
Depuis combien d'années exercez-vosu votre Business
Quelle est la rentabilité de votre Business
Quelles sont les marges réalisées
Votre Concept existe t’il
Votre Concept est il modélisable
Votre Concept est il duplicable
Votre Concept est il lisible
Votre Concept est il visible
Votre Concept est il rentable
Avez-vous ouvert votre établissement Pilote
Quels sont les résultyats comptables et financiers de votre Pilote
Que reste t’il à faire pour que votre Concept vous conduise à la Franchise

L'analyse de votre Concept

le modèle économique : franchiseur et franchisés
les besoins en Ressources Humaines : organigramme et moyens humains, le management
quel Marketing ? la marque et ses promesses, la communication de marque
le Commercial : l’offre produits et services, les méthodes de vente, le merchandising et la promotion sur le lieu de vente
quel mode de Gestion : les indicateurs clé d’activité, la gestion d’une agence ou d’un point de vente
Le local : qualités de l’emplacement, agencement, critères pour définir la zone de chalandise
L’analyse de ces points précis nous permettra de rédiger un rapport complet dans lequel figurera la proposition d’un plan d’action.

La modélisation de votre Concept

1. La modélisation c’est la rédaction du plan d’action.

Elle a pour objectif de préparer la commercialisation de votre Concept afin d’être prêt à lancer la recherche de vos futurs franchisés de manière optimale.

2. À partir des données récoltées lors de l’audit, nous pourrons élaborer :

le compte d’exploitation du franchisé, grâce à nos partenaires experts-comptables
le compte d’exploitation de la tête de réseau grâce à nos partenaires experts-comptables
le montant du droit d’entrée
le type de redevances
vos redevances d’exploitation
vos redevances publicitaires pour votre marque.
le montant et le type de redevance

3. Nous vous accompagnons sur toute la partie juridique, avec nos parteanires avocats :

conception du Document d’Information pré-contractuel (DIP) et du contrat (adapté à votre Concept).
conception du MANOP (Manuel Opératoire)
conception du contrat de réservation
conception du contrat de franchise (ou licence de marque)

4. Cette phase de modélisation est aussi une opportunité pour vous de mieux comprendre votre nouveau métier de Franchiseur.

5. Préparation du dossier Stratégique :

Cahier des Charges du Concept
Cahier des Charges du site Web
Cahier des Charges Communication
- quoi ? pourquoi ?
- où , comment ?
- quels réseaux sociaux choisir
- comment communiquer sur les réseaux sociaux
Cahier des Charges Marketing
- charte graphique
- logo
- stratégie
Plan de la Formation Initiale
contenu de la formation
durée de la formation
choix des formateurs

La vérification de la rentabilité de votre Concept

le Concept entièrement terminé, il nous reste une étape fondamentale si l’on veut lancer un réseau de Franchise :

est-ce rentable ?

Vous allez devoir créer un ou plusieurs établissements “pilote” afin de vérifier la rentabilité de votre Concept, en toute indépendance de votre principal établissement.

Au bout de un à trois ans (selon le Concept), nous analyserons avec vous la rentabilité et par là même les chances de réussite de vos futurs franchisés. C’est une obligation !

Si les “pilotes” sont rentables, on lance le développement du Concept

Si les “pilotes” ne sont pas rentables, on rectifie de qui doit l’être, et on revérifie !

On ne lance pas le développement d’un réseau de Franchise sans que celui-ci soit rentable !

il y a va de votre responsabité !!!

Le lancement du Réseau

1. Lancement de la stratégie de communication

Lancement du site internet

cahier des charges
conception
mise en ligne
référencement

Les réseaux sociaux

choix du Community Manager (voir partenaires RUPELLA CONSULTING)
définition de la stratégie
création des pages
lancement de la campagne de communication

2. Campagne de recrutement des premiers franchisés

3. La mise en place des franchisés

4. Formation des franchisés

5. l'ouverture des points de vente des franchisés

6. la politique de développement du réseau

La vie du réseau

Notre accompagnement ne se termine pas avec le lancement de votre réseau.
Nous allons pouvoir vous accompagner tout au long de la vie de votre réseau.
Recrutement de vos futurs franchisés
Formation de vos franchisés
Management de votre réseau
Animation de votre réseau
Evolution de votre Concept

Un accompagnement sur mesure

Nous allons vous proposer de vous accompagner au delà du lancement de votre réseau. Pourquoi ?

Parce que vous en avez des obligations envers vos franchisés et que vous devez vous staffer pour remplir pleinempent votre rôle de franchiseur.

Externaliser la direction franchise est une solution beaucoup moins onéreuse que de recruter du personnel salarié pour l'ensemble des tâches qui vous incombent en tant que franchiseur.

Avec nous : un coût fixe, pas de salaires, pas de charges salatiales : des honoraires négociés en amont, et fixés pour une durée donnée., pour des missions claires et précises.

Vous avez la possibilité de nous confier l'intégralité des missions proposées, ou seulement une partie d'entre elles.

Pour vous, ce sera toujours du sur mesure, pour être certain de coller à vos besoins. pas plus, pas moins.

Recrutement de vos futurs franchisés

Parce que lancer un réseau franchisé, c'est avant tout recruter des futurs franchisés

Parce que recruter, c'est un métier

Parce que nous avons 34 ans d'expérience en recrutement et en chasse de têtes

Parce que recruter prend beaucoup de temps et que vous avez mieux à faire

Nous vous proposons :

De mener à bien la recherche de candidats pertinents, par un sourcing pertinent et pointu
De mener les entretiens avec chaque candidats
De filtrer les candidatures
De s'assurer de la solvabilité des candidats
De vous présenter des candidats motivés, ayant un apport suffisant pour se lancer en tant que franchisé
D'être à vos côtés lors de la journée découverte, moment indispensable et tellement important pour le candidat comme pour vous, et de vous présenter le candidat que nous aurons sélectionné et que nous connaîtrons déjà, nous serons le véritable trait d'union entre vous et chaque futurs franchisé

Les moyens :

Parution sur plus de 30 Jobs Boards et sur des sites spécialisés
Entretiens téléphoniques pour filtrer et découvrir
Entretiens visio pour appronfondeir et aborder les points clés
Montage d'un pré dossier de candidature et de faisabilité avec des éléments factuels et financiers
Organisation de la journée découverte de votre Concept, sur votre site Pilote.

de la rencontre à la signature du Contrat de Franchise

Dès que nous vous aurons présenté un candidat, nous allons suivre celui-ci jusqu'à la signature son contrat de franchise avec vous.

Nous l'assisterons dans la lecture et la compréhension du DIP que vous lui aurez remis,
Nous lui prodiguerons nos conseils
Nous lui proposerons l'assistance d'un expert-comptable s'il n'en connaît pas
Nous lui conseillerons un avocat s'il n'a pas, pour bien se faire expliquer les conditiosn d'exécution du contrat de franchise
Nous l'aiderons et le conseillerons dans le choix de son futur local
Nous le conseillerons dans sa future stratégie de communication locale en veillant à ce qu'elle soit conforme à votre stratégie et à votre image de marque
Nous lui présenterons tous nos partenaires dont il aura besoin, d'une part pour prendre sa décision, et d'autre part pour réussir dans son entreprise
Nous l'accompagnerons le jour de la signature du contrat de franchise avec vous.
Et nous serons encore là ensuite pour lui préter assistance si besoin, pour l'ouverture de son point franchisé.

Formation initiale

Nous avons l'expérience nécessaire pour vous accompagner dans la mise en place de la formation initiale que vous devez à chaque franchisé.

Nous vous conseillerons dans :

Le contenu de la formation initiale
La durée de cette formation initiale
Nous vous aiderons à sélectionner les intervenants
Nous-même pouvons assurer certaines étapes de cette formation initiale

Management de votre réseau

Le management d'un réseau de franchisés ne s'invente pas, il ne s'improvise surtout pas.

Deux solutions s'offrent à vous :

Vous souhaitez, et avez les moyens financiers de salarier une équipe franchise, dans ce cas là, nous vous proposerons de recruter vos futurs collaborateurs

vous souhaitez limiter vos charges et préférez externaliser le Staff franchise et en ce cas là, nous mettons 34 ans d'expérience en direction et management de réseaux à votre service.

Nous pouvons tout à fait, le temps nécessaire, pour une mission de courte, moyenne ou longue durée, assumer le management de votre réseau.

Nous en avons l'habitude et l'expérience. Un réseau franchisé ne se manage pas comme des salariés. il faut maîtriser toute la difficulté de faire appliquer un Concept, Votre Concept, avec l'individualisme de chaque franchisé. Tact, diplomatie et fermeté doivent alterner pour une vie sereine et pérenne de votre réseau.

Nous pouvons assurer ce management, pour la durée de votre choix, et veiller à ce que l'ensemble de vos franchisés se comportent loyalement à votre égard, et envers les autres franchisés du réseau, tout en veillant à la stricte application de votre Concept.

Manager un réseau c'est assurer le bon fonctionnement, c'est aussi gérer les éventuels conflits qui viendraient à naître entre franchisés, ou envers vous-même.

Manager, c'est :

Gouverner
Anticiper
Ecouter
Veiller
Répondre
Décider

L'expérience que nous avons acquis au fil des années vous sera utile, très utile.

Animation de votre réseau

Animer un réseau franchisé, c'est remplir une obligation légale et contractuelle

Animer un réseau franchisé c'est avant tout le faire vivre, le faire évoluer.

Animer un réseau franchisé c'est beaucoup d'écoute, beaucoup de temps et de déplacement

Animer un réseau franchisé c'est rendre visite régulièrement à chaque franchisé, pour l'écouter, lui apporter des conseils, de l'assistance

Animer un réseau franchisé c'est organiser des événements pour promouvoir la Marque

Animer un réseau franchisé c'est organiser des groupes de travail, par thème, pour fédérer les franchisés autour du Concept et autour du franchiseur, pour recueillir des idées, pour faire avancer le Concept et l'adapter si besoin aux évolutions du marché

Animer un réseau franchisé, c'est organiser au moins une fois par an une Convention qui réunira tous les franchisés autour du franchiseur pour faire un point sur l'évolution du réseau, sur l'évolution du Concept,sur les besoins des franchisés

Animer un réseau franchisé c'est répondre aux attentes, aux questions des franchisés pour éviter le doute, pour anticiper des conflits, pour les traiter en amont

Animer un réseau franchisé c'est trouver des solutions, dans le dialogue, et toujours dans le strict respect du Concept, dans l'intérêt de tous

Animer un réseau c'est aussi des visites surprises, afin vérifier que le Concept est bel et bien appliqué chaque jour dans son intégralité et dans son intégrité

Animer un réseau c'est un travail de professionnel.

C'est pour cela que RUPELLA CONSULTING vous proposera, soit de recruter votre animateur réseau, en qualité de salarié, soit d'assurer cette mission, externalisant ainsi la fonction, et vous permettant d'opérer des économies plus que substantielles.

Evolution de votre Concept

Le Concept le meilleur soit il a besoin d'évoluer dans le temps. En effet peu de réseau perdurent lorsqu'ils ne savent pas s'adapter à l'évolution de la société.

Pour cela, nous veillons avec vous et préparons régulièrement des adaptations, des modifications, des aménagements qui vont permettre à votre Concept d'être vivant.

Ce qui va motiver vos futurs franchisés, et ce qui va motiver vos franchisés en place à continuer l'aventure avec vous, ce sera l'adaptabilité et l'évolution dans le temps de votre Concept.

Soyez à l'écoute du marché, soyez à l'écoute de vos franchisés.

N'oubiez pas, et les exemples sont nombreux, qu'un franchisé mécontent du Concept sur lequel il s'est engagé, va chercher à créer son propre concept !

Notre équipe vous aide à comprendre les évolutions sociétales, à comprendre et à devancer les envies du public, alors confiez-nous en toite sérénité la veille sur votre Concept et ensemble nous préparerons son évolution pour un succès encore plus fort au fil des années.

Développement à l'International

Maintenant que votre Réseau franchisé est bien installé en France, maintenant que les candidats franchisés arrivent régulièrment et que votre développement suit une courbe ascendante régulière, peut-être allez-vous songer à dupliquer votre Conceopt à l'étranger.

Qui dit étranger dit lois nationales différentes. Qui dit développement à l'international dit nécessité d'adapter le Concept aux pays dans lesquels vous souhaitez voit votre enseigne apparaître.

Il va vous falloir préparer étape par étape cette stratégie de conquète, afin de ne rater aucune marche, ce qui serait fatal à votre volonté d'internationalisation de votre Marque, mais qui aussi serait fatal, par son échec, à votre réseau national.

Heureusement, tant en Europe qu'en Amérique du Nord et en Amérique du Sud, mai saussi en Asie, RUPELLA CONSULTING de par ses propres réseaux d'affaires peut grandement vous faciliter la tâche.

Ensemble nous allons construire votre projet, et rerendre toutes les étapes déjà énumérées pour la création de votre Concept en France. La démarche sera assez identique, et nos partenaires prendront le relais localement.

En France comme à l'international, RUPELLA CONSULTING est et reste VOTRE Partenaire.

La stratégie des Masters Franchisés

Le but sera de rechercher des investisseurs, des "super franchisés" qui deviendront votre ambassadeur sur un pays. A partir de l'installation de ce Master franchisé, ce sera à lui de rechercher, avec notre assistance et celle de nos partenaires, des franchisés sur son pays pour les installer et faire rayonner votre Marque.

Parlons-en, prenons le temps de bien construire votre stratégie de conquète et ensemble faisons le pari de la réussite du lancement et de la croissance de votre enseigne à l'international.