• votre Concept existe t’il
• votre Concept est il modélisable
• votre Concept est il duplicable
• votre Concept est il lisible
• votre Concept est il visible
• votre Concept est il rentable
• que reste t’il à faire pour que votre Concept vous conduise à la Franchise

• le modèle économique : franchiseur et franchisés
• les besoins en Ressources Humaines : organigramme et moyens humains, le management
• quel Marketing ? la marque et ses promesses, la communication de marque
• le Commercial : l’offre produits et services, les méthodes de vente, le merchandising et la promotion sur le lieu de vente
• quel mode de Gestion : les indicateurs clé d’activité, la gestion d’une agence ou d’un point de vente
• Le local : qualités de l’emplacement, agencement, critères pour définir la zone de chalandise
• L’analyse de ces points précis nous permettra de rédiger un rapport complet dans lequel figurera la proposition d’un plan d’action.

• La modélisation c’est la rédaction du plan d’action. Elle a pour objectif de préparer la commercialisation de votre Concept afin d’être prêt à lancer la recherche de vos futurs franchisés de manière optimale.
• À partir des données récoltées lors de l’audit, nous pourrons élaborer

– le compte d’exploitation du franchisé

–  le compte d’exploitation de la tête de réseau.

– le montant du droit d’entrée

– le montant et le type de redevances

￭vos redevances d’exploitation 

￭vos redevances publicitaires pour votre marque.

• Nous vous accompagnons sur toute la partie juridique :

– conception du Document d’Information pré-contractuel (DIP) et du contrat (adapté à votre Concept).

– conception du MANOP (Manuel Opératoire)

– conception du contrat de réservation

– conception du contrat de franchise (ou licence de marque)

• Cette phase de modélisation est aussi une opportunité pour vous de mieux comprendre votre nouveau métier de Franchiseur.

Préparation du dossier Stratégique :

• Cahier des Charges du Concept
• Cahier des Charges site Web
• Cahier des Charges Communication

– quoi ? pourquoi ?

– où , comment ?

• Cahier des Charges Marketing

– charte graphique

– logo

– stratégie

• Plan de la Formation Initiale

– contenu de la formation

– durée de la formation

– choix des formateurs

le Concept entièrement terminé, il nous reste une étape fondamentale si l’on veut lancer un réseau de Franchise :

est-ce rentable ?

vous allez devoir créer un ou plusieurs établissements “pilote” afin de vérifier la rentabilité de votre Concept, en toute indépendance de votre principal établissement.

au bout de un à trois ans (selon le Concept), nous analyserons avec vous la rentabilité et par là même les chances de réussite de vos futurs franchisés. C’est une obligation !

si les “pilotes” sont rentables, on lance le développement du Concept

si les “pilotes” ne sont pas rentables, on rectifie de qui doit l’être,  et on revérifie !

on ne lance pas le développement d’un réseau de Franchise sans que celui-ci soit rentable !

il y a va de votre responsabité !!!

le site internet

• conception
• mise en ligne

Les réseaux sociaux

• création des pages
• lancement de la campagne de communication

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