Management de transition
Qu’est-ce que le Management de transition ?
Le management de transition est une solution stratégique déployée pour répondre aux enjeux de crise, de transformation ou de remplacement provisoire. Pour les organisations, les avantages sont triples :
- plus de flexibilité,
- une expertise opérationnelle de qualité,
- une efficacité prouvée sur l’atteinte de résultats rapides.
Concrètement, c'est l'intervention ciblée d'un cadre dirigeant expérimenté et externe dont la mission est définie pour une durée déterminée, avec un objectif précis. Le management de transition est une solution stratégique déployée pour répondre aux enjeux de crise, de transformation ou de remplacement provisoire.
Parce qu’à situation exceptionnelle il faut répondre de manière exceptionnelle.
Nos Managers de transition
Reconnus pour leurs qualités professionnelles, leur disponibilité, leur écoute et leur agilité, nos Managers de transition sont là pour vous aider et sont prêts pour diriger provisoirement une entreprise, une filiale, un centre de profit ou un service.
Nos Managers de transition sont en mesure de remplacer au pied levé une ou un directeur dont le rôle est essentiel ou encore de guider des actions innovantes lors d’une transformation majeure.
- Amélioration de la performance
- Conduite du changement
- Fusion-Acquisition d’entreprise
- Gestion de Crise
- Plan de sauvegarde de l’emploi
Nous intervenons dans votre entreprise pour un management de transition dans les postes suivants :
- Directeur Général de transition
- Directeur des Ressources Humaines de transition
- Directeur Administratif et financier de transition
- Directeur Commercial de transition
- …
Les enjeux du recours au management de transition
quand l'organisation peut-elle faire appel ?
Le recours au management de transition est motivé par trois enjeux majeurs pour l'entreprise, nécessitant l'intervention d'un expert opérationnel externe et expérimenté.
- Gestion de crise et urgence managériale
Les entreprises ont souvent recours au management de transition pour répondre à une situation de crise managériale qui nécessite une intervention rapide (piloter un redressement, répondre à un départ imprévu…). Dans ces situations, l'organisation a besoin d’un professionnel qualifié avec une vision externe et neutre.
Concrètement, il s’agit de mobiliser un directeur expérimenté capable de stabiliser rapidement une situation économique, sociale, réglementaire…
- Continuité de l'activité face à un poste vacant ou un départ temporaire
Le rôle du manager de transition est d'assurer la continuité d'une fonction stratégique pendant une période de recrutement : un processus qui prend du temps pour trouver le cadre dirigeant en CDI adéquat
Cet expert opérationnel gère également le management relais lors de l’absence du directeur (congé longue durée ou maladie). Il intervient pour maintenir la performance et l’alignement stratégique
- Projet de transformation et conduite du changement
Le management de transition permet de piloter des projets de transformation majeurs :
- digitalisation,
- restructuration,
- redressement,
- déploiement international…
Nos Managers de transition sont en mesure de remplacer au pied levé une ou un directeur dont le rôle est essentiel ou encore de guider des actions innovantes lors d’une transformation majeure.
- Amélioration de la performance
- Conduite du changement
- Fusion-Acquisition d’entreprise
- Gestion de Crise
- Plan de sauvegarde de l’emploi
Quel bénéfice pour l’entreprise ?
L’expert opérationnel apporte un regard neuf à l’entreprise pour guider ces projets. Sans historique, biais ou habitudes internes, il se focalise exclusivement sur sa mission et ses objectifs.
Ce manager de transition est directement responsable de la conduite du changement : expert ponctuel, il n’a pas peur de dire les choses et d’impulser franchement la transformation.
Pendant toute la durée de son contrat, il s’assure de la mise en œuvre des nouveaux processus au sein de l’organisation et de leur acceptation par les équipes.
Quels types de projets et missions de transition sont possibles ?
Les missions de transition couvrent un large domaine d’activité allant du management relais à l’expertise opérationnelle en transformation digitale.
Management relais : le remplacement temporaire d'un dirigeant de transition
Tout au long de sa prestation, le manager relais prend en charge l'équipe et les missions de direction pour une durée déterminée. Ainsi, il assure le bon déroulé des opérations et la performance de l'organisation jusqu’au retour de la direction.
Transformation digitale et développement du marché :
La transformation digitale est un domaine en forte croissance pour le management de transition. Ces missions mobilisent des experts opérationnels dont le rôle est de piloter des projets de transformation complexes et de faire évoluer les compétences internes.
Ce type de management est également très sollicité dans les secteurs industriel et financier pour optimiser la performance ou accompagner une croissance rapide sur un nouveau marché en France, par exemple.
Les fonctions de direction : du responsable opérationnel au cadre dirigeant
Directeur Général, Directeur Financier, Directeur des Ressources Humaines (DRH) ou encore Directeur des Opérations, le spectre des fonctions de direction couvertes est large pour un manager de transition.