Plusieurs ca de figures se présentent en matière de restructuration :

• Vous venez de reprendre une entreprise
• Vous avez racheté une entreprise bancale
• Vous êtes soumis à des variations de marchés
• Vous avez besoin de mettre votre entreprise en conformité avec de nouvelles règlementations
• Vous devez changer vos moyens de production
• Vous avez besoin de restructurer votre force de vente
• Vous avez besoin de trouver de nouveaux marchés
• Vous devez impérativement moderniser votre organisation
• Vous voulez céder et valoriser votre entreprise
• Vous devez changer votre modèle économique

Un seul constat : votre modèle actuel ne fonctionne plus.

Intervenir dans une entreprise, c'est avant tout découvrir ses dirigeants, leur parcours, leurs ambitions, leur vie...

Intervenir dans une entreprise pour le restructurer, c'est découvrir physiquement une entreprise, la visiter, poser des questions, comprendre son fonctionnement, c'est aussi comprendre l'histoire de cette entreprise, c'est comprendre comment elle a progressé dans les années passées et comment en est elle arrivée à un nécessaire besoin de restructuration.

La restructuration ne doit jamais être vue comme un échec, c'est au contraire une saine mesure de gestion qui va permettre à l'entreprise de s'adapter aux nouvelles contraintes de son marché.

Toute notre mission va consister à écouter, découvrir, comprendre, et proposer des mesures adaptées à la situation nouvelles.

Nous allons aux côté du dirigeant procéder à des changements rendus obligatoire pour assurer la pérennité de l'entreprise.

Dès le début de notre intervention, nous allons programmer

• un audit de la production
• un audit social
• un audit économique global et détaillé
• un audit financier de tous les services
• un audit commercial
• un audit logistique
• une étude sur la réalité du marché
• une étude concurrentielle

La première étape de la restructuration passe par :

• l'établissement d'un plan précis des changements à opérer
• l'établissement d'un planning
• l'établissement d'un plan de communication interne afin que le personnel en place comprenne les actions qui vont $être menées.

Une restructuration nécessite une paix sociale en interne et l'adhésion au changement.

Tout au long du process de restructuration nous communiquerons avec l'ensemble des salariés concernés, service par service, afin de les faire adhérer aux dispositions qui vont être prises, afin que vos salariés comprennent, acceptent, nous aident..

La restructuration de l'entreprise va se faire comme évoqué ci-avant par la restructuration de chaque service et pour cela non seulement les process en place seront mis à plat, mais aussi les tâches de chaque salarié seront étudiées, adaptées, optimisées.

Il sera fondamental d'avoir les bonnes personnes aux bonnes places. Si le personnel présent n'est pas apte aux nouvelles tâches qui lui seront imparties, il faudra recruter et amener du sang neuf dans l'entreprise, et ceci, à tous les échelons.

Le volet social est essentiel pour réussir une structuration. Ilo ne s'agira pas de savoir de quoi nous avons besoin, mais de qui nous avons besoin.

Notre mission consistera le cas échéant à procéder aux recrutements rendus nécessaires, et à organiser des départs si besoin.

Chaque service sera restructuré, pour répondre aux nouveaux besoins du marché, sur une durée plus ou moins longue, mais lorsque nous aurons terminé la structuration de chaque service, alors nous pourrons structurer les achats, les fournisseurs, tendre à créer des partenariats et négocier pour réduire les charges fixes.

Pour qu’à la fin de notre mission, l’entreprise soit en bon état de marche, avec de nouveaux process, optimisés, avec peut-être de nouvelles personnes, de nouveaux responsables, pour plus d’efficacité, pour une rentabilité accrue.

Nous procèderons rapidement à un audit social lequel, une fois l'ensemble des audits réalisé, de comprendre les besoins réels de l'entreprise dans cette phase de transformation.

Le personnel actuel est il assez motivé,

Le personnel actuel répond il aux exigences de la transformation et de la restructuration,

Qui est au bon poste avec les bonnes compétences,

Qui peut évoluer rapidement vers un autre poste,

Qui devons nous aller recruter pour combler des manques de savoir faire,

Combien de recrutements devrons nous opérer,

Traitement des recrutement avec l'intervention de nos Chasseurs de têtes,

Incorporation des personnels recrutés

Mise en place de formations adaptées aux exigences de la restructuration

Gestion des départs le cas échéant

• définition de la stratégie commerciale
• état des force de vente en présence
• recrutement de commerciaux
• formation des commerciaux
• animation de la force de vente
• restructuration des magasins
• management de la force de vente

La logistique, c'est essentiel. Nous effectuerons lors de nos audits, une découverte complète de votre chaîne logistique. Comment fonctionne t'elle ? avec quels outils ? avec quelles personnes ?

De même, nous nous pencherons sur l'aspect transport, rouage fondamental de votre logistique et de vos coûts fixes.

Ensemble nous mettrons en place une chaine logistique pérenne et optimisée, pour une meilleure organisation, pour des coûts fixes optimisés, avec des partenaires fiables.

Oui, parler de communication, ça dérange souvent. Nous entendons fréquemment des dirigeants nous dire "nous n'avons pas besoin de communiquer, nous sommes assez connus".

Certes, mais nous vivons dans une ère de communication et ne pas être présent sur le net, sur les réseaux sociaux, plus qu'une erreur, c'est une faute car vos concurrents eux, ils communiquent, et ils sont visibles.

Une entreprise qui communique, c'est une entreprise vivante !

Alors nous vous construirons aussi une stragéie de communication, et pour cela nous ferons appel à notre service dédié, fort de ses compétences et de sa jeunesse.

Une vraie politique de communication, intuitive, intelligente sera menée pour que votre entreprise soit visible et lisible par vos cibles.

Nous serons à vos côtés jusqu'à ce que la mission de restructuration soit menée à bien, jusqu'à ce que vous n'ayez plus besoin de nous.

Combien de temps ? par expérience, nos mission de restructuration durent entre 1 et 3 ans selon l'entreprise, selon son secteur d'activité, selon le travail qu'il y a à faire pour que votre entreprise soit adaptée aux changements nécessaires.

Combien ça coûte ? nous établirons un devis d'intervention. Pas de surprise. Au moment de signer notre mission de restructuration, vous saurez combien cela va vous coûter. Nos honoraires seront fixés selon le travail à effectuer et la durée d'exécution, et ne seront pas revus par la suite.

Notre contrat de mission nous engage vis à vis de vous, tout y est mentionné clairement. Zéro surprise.